弱电项目工程前期管理
发布时间:2015-10-30 09:46来源:365在线体育
弱电项目工程前期管理
1自施工合同签订之日起,施工队需任命本工程项目经理,项目经理要积极到公司参加技术培训,学习工程施工规范及相关流程。
2自施工合同签订之日起,施工方项目经理需主动和局方及装修方积极沟通协调确定进场时间,并安排合适的时间进行现场比对图纸,确定工程是否有变更项,将结果第一时间通知公司项目负责人。
3自施工合同签订之日起,施工方项目经理需找项目负责人统计工程相关联系人、工程设计相关资料及验收资料模板。
4施工方确定进场时间后,需提前3天通知公司项目负责人准备工程材料。
5工程二次进场时间确定后,施工方需指派专人配合项目负责人进行设备测试、封装。
6工程首次、二次进场当天施工方需带车到公司领取工程材料,核对数量、型号和项目负责人完成相应签收手续。
7施工前施工队各成员需把项目组成员资料(简历、身份证复印件)统一报给公司。
8进场前施工队成员需统一着装,配备完整的施工工具。
1自施工合同签订之日起,施工队需任命本工程项目经理,项目经理要积极到公司参加技术培训,学习工程施工规范及相关流程。
2自施工合同签订之日起,施工方项目经理需主动和局方及装修方积极沟通协调确定进场时间,并安排合适的时间进行现场比对图纸,确定工程是否有变更项,将结果第一时间通知公司项目负责人。
3自施工合同签订之日起,施工方项目经理需找项目负责人统计工程相关联系人、工程设计相关资料及验收资料模板。
4施工方确定进场时间后,需提前3天通知公司项目负责人准备工程材料。
5工程二次进场时间确定后,施工方需指派专人配合项目负责人进行设备测试、封装。
6工程首次、二次进场当天施工方需带车到公司领取工程材料,核对数量、型号和项目负责人完成相应签收手续。
7施工前施工队各成员需把项目组成员资料(简历、身份证复印件)统一报给公司。
8进场前施工队成员需统一着装,配备完整的施工工具。
上一篇:弱电项目工程施工期间管理